Кадровое агентство в Перми и Екатеринбурге

Стоимость услуг по подбору персонала в агентствах равна примерно 1-2 среднемесячным заработным платам специалиста, которого нужно подобрать.
На стоимость влияют:
- список требований к профессиональному уровню (hard skills),
- к личностно-деловым качествам (soft skills)
- и конкурентность предложения работодателя на рынке труда.
Это 3 фактора, от которых будет зависеть сложность поиска.
В любом случае услуга поиска и оценки компетенций кандидата с гарантией его бесплатной замены в течение 3х месяцев испытательного срока не может стоит 10 000р. как можно увидеть в какой-то рекламе. 10 000р. – это только стоимость затрат на работу с сайтом ХХ.ру.
Поэтому если вы соблазнились на чье-то обещание закрыть вакансию дешевле среднемесячной зарплаты специалиста, то вы несете большой риск как в области надлежащей оценки кандидата, так и в случае непредвиденной замены.
Подбор персонала недешевая услуга, но это вложение в усиление вашей команды игроками класса А.
Если вы ищите рекрутера в штат или внешнего подрядчика, то рекомендуем наш пост «Как выбрать кадровое агентство». Он о том, какие вопросы задавать рекрутеру, как оценит его экспертность, soft skills и соответствие по ценностям.
Потому что сформировать команду профессионалов может человек, который сам является таковым.

Средний срок закрытия вакансий – 3 недели. Но всё зависит от сложности заявки. Есть примеры, когда кандидат выходит на работу через 2 недели (с учётом передачи дел на прошлом месте работы).
Но в случае поиска редких специалистов или разработчиков, которые не ищут работу, период подбора может составить 2 месяца.
Ваше преимущество в работе с агентством в том, что мы знаем особенности вашей заявки и можем показывать достойных кандидатов на протяжении всего сотрудничества с вами, а не только в момент вашей острой необходимости.
Вопрос: Есть ли вероятность того, что вы перепродадите кандидата, которого к нам устроили?
Ответ: Мы не только не перепродаем устроенных к вам кандидатов (а как правило агентству готовы заплатить только за «звезду»), но и не хантим работающих у клиента сотрудников, это прописано в договоре.

У нас много заявок от компаний из разных сфер бизнеса, мы постоянно пополняем собственную базу кандидатов, которых в том числе может не быть в открытых источниках, поэтому вы получаете возможность просматривать и оценивать большее количество кандидатов, чтобы выбрать специалиста, подходящего именно вам.
Плюс мы постоянно изучаем инструменты сорсинга (поиска кандидатов не на работных сайтах), новые методы рекрутинга, опыт передовых западных компаний. А также у нас есть созданный онлайн-курс по подбору персонала для hr-менеджеров, собственников и руководителей.
Когда-то мы сами работали в отделе персонала внутри компаний, и мы понимаем, что когда ты занят оперативной работой и решением задач для своей компании, то ты не всегда можешь отследить новые тенденции на рынке труда либо как ведется работа с персоналом внутри других компаний. Поэтому нам часто заказывают консультации для отдела персонала и для руководителей компаний по улучшению технологии найма.

Если вы ищите подрядчика на подбор (кадровое агентство или менеджера по персоналу в штат), то для оценки рекомендуем руководствоваться ниже перечисленными критериями.
Потому что сформировать команду игроков класса А может человек, который сам является таковым.

Опыт подбора:
1. Какие позиции и для каких компаний закрывали? В чем была сложность?
2. Расскажите об успешных и неуспешных кейсах? Чего не хватило, чтобы неуспешный перевести в успешный?
3. Какими инструментами оцениваете кандидата? Какими методиками поиска пользуетесь?
4. Как оцениваете soft skills? (перечислите компетенции, необходимых для вашей открытой вакансии). Либо исходя из задач должности попросите определить список ключевых компетенций.
5. Как долго подобранные кандидаты работают в компаниях? Дайте телефоны этих работодателей.

Уровень общения/взаимодействия:
1. Общий кругозор и практический опыт других направлений hr-менеджмента.
2. Понимание бизнес-процессов разных типов компаний и практического функционала требуемой должности.
3. Ценности, принципы, подходы в сотрудничестве и в отношениях сотрудник-работодатель.