Кейс: Инженер-конструктор для инновационного стартапа

Сфера: Инновации, R&D, потребительские товары (B2C).
Позиция: Инженер-конструктор.
Ключевой вывод: Soft skills становятся решающим фактором, когда hard skills недостаточно.
Задача клиента: Найти «инженера-изобретателя»
К нам обратился Пермский инновационный центр, создающий уникальные продукты для улучшения качества жизни (здоровье, отдых, творчество). Их проекты - от умной зубной щетки до беруш с неэлектронной регулировкой громкости - ориентированы на международный рынок.

Запрос был специфическим: найти не просто инженера, а «инженера-изобретателя» с широким кругозором, увлекающегося своим делом.

В задачи специалиста входило:
• Проектирование 3D-моделей.
• Поиск решений для повышения функциональности и снижения стоимости продукта.
• Участие в запуске производства.
• Прямое взаимодействие с пользователями и анализ их фидбека.

Казалось, что в промышленном Пермском крае с его кадровым потенциалом это не составит труда. Но мы ошибались.
Вызов: Когда опыт мешает, а стабильность — враг инноваций.
Пермский край богат инженерными кадрами, но большинство кандидатов с крупных заводов не подходили. Проблема была не в их hard skills (профессиональные знания), а в soft skills (личностные качества).

Мы столкнулись с двумя барьерами:
  1. Узкоспециализированность. Кандидаты были глубокими экспертами в одной области, но не имели широкого кругозора и не понимали задач, выходящих за рамки конструирования.
  2. Несовпадение по ценностям. Мотивация большинства заключалась в поиске стабильности, четких регламентов и предсказуемости (психотип «Синий» по DISC). Наш же клиент — это динамичный стартап, где царит «творческий хаос», а гибкость и адаптивность ценятся выше строгих процедур.

Стало ясно: мы ищем не просто инженера, а человека с противоположным «Желтым» психотипом — инноватора, для которого неопределенность является стимулом, а участие в продвижении продукта на международный рынок вызывает азарт.
Наше решение: Сменить фокус и найти «желтого» инноватора
Мы полностью пересмотрели стратегию поиска:

  1. Сместили акцент с крупных заводов на малые инновационные предприятия и проектные бюро, где культура более гибкая.
  2. Ввели в портрет кандидата психологический профиль «Желтый» по DISC как ключевой критерий. Мы искали любознательность, креативность и готовность к риску.
  3. На собеседовании оценивали не только инженерный опыт, но и широту интересов, гибкость мышления и отношение к нестандартным задачам
Результат
Мы нашли профессионала, который обладал не только необходимыми техническими навыками, но и критически важными soft skills:
  • Широкий кругозор и любознательность.
  • Гибкость и креативное мышление.
  • Готовность работать в условиях неопределенности и напрямую общаться с пользователями.
  • Кандидат идеально вписался в культуру стартапа и стал ключевым звеном в процессе создания и вывода инновационных продуктов на рынок.
Вывод

Этот кейс наглядно показал: чем сложнее и разностороннее функционал, тем важнее развитые soft skills.


Именно такие многосторонние специалисты, способные выходить за рамки стандартных задач, обеспечивают реальное развитие компании и повышают ее рыночную стоимость. Мы не просто закрыли вакансию — мы нашли катализатор роста для нашего клиента.