Особенности OKRs
ПРИМЕРЫ Objectives (цели) и Key results (ключевых результатов)
OKRs – система синхронизации работы команды по принципу постановки целей «снизу-вверх».
Методология:
Objective – большая амбициозная цель, которая не должна быть отсмартованной, её задача задавать направление и вдохновлять команду. Амбициозная настолько, что её нельзя выполнить на 100%. Выполнение/невыполнение цели не привязывается денежной мотивации.
Key results показывает прогресс к достижению цели, имеет от 2 до 5 оцифрованных метрик. Формулируются из ответа на вопрос: Как я буду оценивать продвижение к цели?
Преимущества:
1. Повышение вовлеченности и ответственности, поскольку цели ставит сама команда. Каждый отвечает за результат сам, но все стремятся к достижению общей цели.
2. Прозрачность в компании, понимание что делают коллеги и как их задачи влияют на общий результат.
3. Фокусировка на действительно важном. Правильная расстановка приоритетов.
4. Повышение эффективности коммуникации между участниками проектов.
5. Рост и развитие: в процессе определения целей можно увидеть пробелы в навыках и составить план обучения.
Всем ли подходит OKRs? Сложности внедрения.
1. Правильно ставить самим себе захватывающие амбициозные цель не так просто, как кажется на первый взгляд.
2. Сомнения по достижимости цели. Даже если мы не привязываем премии и штрафы к выполнению.
3. Не подходит для жестких централизованных систем.
Примеры Objective и Key results на слайдах.
Также по этой теме рекомендуем наш пост «Как внедрить годовые бонусы (KPI)»
Пишите «+» в комментарии, и мы вам отправим книгу о методологии OKRs: Д.Дорр «Измеряй самое важное»
Objective – большая амбициозная цель, которая не должна быть отсмартованной, её задача задавать направление и вдохновлять команду. Амбициозная настолько, что её нельзя выполнить на 100%. Выполнение/невыполнение цели не привязывается денежной мотивации.
Key results показывает прогресс к достижению цели, имеет от 2 до 5 оцифрованных метрик. Формулируются из ответа на вопрос: Как я буду оценивать продвижение к цели?
Преимущества:
1. Повышение вовлеченности и ответственности, поскольку цели ставит сама команда. Каждый отвечает за результат сам, но все стремятся к достижению общей цели.
2. Прозрачность в компании, понимание что делают коллеги и как их задачи влияют на общий результат.
3. Фокусировка на действительно важном. Правильная расстановка приоритетов.
4. Повышение эффективности коммуникации между участниками проектов.
5. Рост и развитие: в процессе определения целей можно увидеть пробелы в навыках и составить план обучения.
Всем ли подходит OKRs? Сложности внедрения.
1. Правильно ставить самим себе захватывающие амбициозные цель не так просто, как кажется на первый взгляд.
2. Сомнения по достижимости цели. Даже если мы не привязываем премии и штрафы к выполнению.
3. Не подходит для жестких централизованных систем.
Примеры Objective и Key results на слайдах.
Также по этой теме рекомендуем наш пост «Как внедрить годовые бонусы (KPI)»
Пишите «+» в комментарии, и мы вам отправим книгу о методологии OKRs: Д.Дорр «Измеряй самое важное»
Оставьте заявку на подбор персонала и получите консультацию HR специалиста бесплатно!
Оставьте заявку на подбор персонала
