Кейс: Подбор трех HR-директоров для компаний в Москве. Как мы закрыли сложные вакансии с первого показа кандидатов
Запрос клиента:
Три компании из разных сфер бизнеса в Москве обратились к нам с запросом на подбор HR-директора. Формально должность называлась одинаково, но каждая компания нуждалась в абсолютно разном профиле.
1. Компания в сфере услуг с численностью 100чел: нужен HR-generalist, универсал с опытом работы во всех направлениях HR-менеджмента, который сможет завоевать авторитет у имеющейся команды, стать её лидером и выстроить все HR бизнес-процессы с нуля.
2. Группа торгово-производственных компаний (250 чел): нужен HR-стратег с опытом автоматизации операционной работы и реальными кейсами по повышению эффективности HR-отдела.
3. Промышленный завод (200чел) в поисках HRD с задатками лидера, который станет авторитетом для персонала, выстроит внутренний HR-бренд и займется корпоративной культурой компании, при этом должен хорошо разбираться в КДП.
1. Компания в сфере услуг с численностью 100чел: нужен HR-generalist, универсал с опытом работы во всех направлениях HR-менеджмента, который сможет завоевать авторитет у имеющейся команды, стать её лидером и выстроить все HR бизнес-процессы с нуля.
2. Группа торгово-производственных компаний (250 чел): нужен HR-стратег с опытом автоматизации операционной работы и реальными кейсами по повышению эффективности HR-отдела.
3. Промышленный завод (200чел) в поисках HRD с задатками лидера, который станет авторитетом для персонала, выстроит внутренний HR-бренд и займется корпоративной культурой компании, при этом должен хорошо разбираться в КДП.
Вызов: Подобрать HR, который станет катализатором изменений.
Сложность — необходимость культурного соответствия и понимания специфики бизнеса. Задача — не «забросать» клиентов резюме, а предоставить 2-3 точечных кандидата, из которых будет сделан выбор.
Наше решение:
Глубокий прескрининг компании, а не только вакансии. Мы провели детальные интервью с собственниками и топ-менеджментом, чтобы понять:
Экспертная оценка и презентация кандидатов. Наши рекрутеры, имеющие собственный опыт работы в HR, провели многоуровневые интервью. Каждого кандидата мы презентовали клиенту с детальным разбором:
- Контекст: Стадия развития компании (кризис, масштабирование, оптимизация).
- Корпоративную ДНК: Стиль управления, ценности, принятые и неприемлемые модели поведения.
- Стратегическую задачу: Что в приоритете — построение системы с нуля, трансформация культуры, внедрение HR-аналитики, укрепление employer brand?
Экспертная оценка и презентация кандидатов. Наши рекрутеры, имеющие собственный опыт работы в HR, провели многоуровневые интервью. Каждого кандидата мы презентовали клиенту с детальным разбором:
- Сильные стороны: Почему он подходит под конкретную задачу и культуру.
- Зоны развития: На что стоит обратить внимание в адаптации.
- Риски и возможности: Чего ждать от кандидата в первый год работы.
- Мотивация: Глубинное понимание его карьерных устремлений.
Результат
Мы не ищем «просто HR», мы ищем стратегического партнера. Мы понимаем разницу между HR-функциями в разных бизнес-реалиях. Наша экспертиза глубже резюме.
-
Все три вакансии были закрыты с первого показа 2-3 кандидатов. - Каждый клиент выбрал специалиста, который не просто соответствовал требованиям по опыту, но и прекрасно влился в компанию.
Собственный практический опыт и «насмотренность» наших консультантов позволяют проводить содержательную оценку и предсказывать успешность найма. Мы экономим время и нервы топ-менеджмента, беря на себя всю аналитическую работу и предлагая только релевантный, тщательно отобранный выбор.
Оставьте заявку на подбор персонала и получите консультацию HR специалиста бесплатно!
Оставьте заявку на подбор персонала