Кейс "Подбор управленческой команды"

Год назад к нам обратился директор компании из сферы фешн-ритейла с запросом найти руководителей логистической службы, бухгалтерии и отдела персонала.

Такое бывает нечасто, когда компания испытывает дефицит сразу же в нескольких руководящих позициях одновременно.

Наш клиент на тот момент находился в непростой ситуации из-за нескольких локдаунов: персонал стал увольняться, падала вовлеченность и пропадала вера в успех компании.

Необходимо было найти новых сотрудников, которые будут разделять подходы директора к работе и бизнесу, для которых будет вызовом найти новые пути развития, которые умеют вдохновлять, могут видеть новые возможности и будут к гибки к внедрению новых технологий, которые пришли с реалиями пандемии.

Ситуация поиска осложнялась тем, что компания находилась далеко от города и заработная плата была средней по рынку (пандемия не давала возможности двигаться по зарплате в зависимости от уровня кандидата).

Однако, зная, чем руководствуются современные кандидаты в поиске работы, мы сместили акцент внимания на другое.

А обращают они внимание на первое лицо компании: насколько масштабна личность лидера, действительно ли он живет по принципу «быть, а не казаться», насколько он вдохновлен своей компанией и при этом волевой, чтобы провести компанию через шторм.

Именно после встречи с директором наши кандидаты укреплялись в своей заинтересованности в работе именно в этой компании и до сих пор довольны сделанным выбором.

Но остаются компании, которые ошибочно полагают, что кадровое агентство может найти кандидатов, а им необходимо будет только оценивать их. В текущих условиях рынка кандидатов такой подход обречен на провал. Только при глубоком погружении в бизнес, командной работе с собственниками и партнерском отношении с соискателями, можно найти человека, который внесет вклад в развитие вашего бизнеса.