Как внедрить в компании максимально точную методику оценки кандидатов?
Или как оценить кандидата за час?
Что такое гайд-интервью?
Гайд-интервью «HR Агент» – инструмент оценки кандидата по 13-ти компетенциям:
Ответственность (надежность, взрослость)
1
Это так называемые soft skills, гибкие навыки, связанные с личной эффективностью и взаимодействием.
2
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
13
В современном мире они приобретают все больший вес и ценность, когда речь идет о специалистах высокого уровня, командных проектах, управлении.
Любопытство
Саморазвитие
Управление личной результативностью
Умение выдерживать трудности и неопределенность
Эффективная коммуникация
Проактивность
Командность
Самомотивация
Критическое мышление
Самоорганизованность
Креативность и гибкость
Управление здоровьем
Какие задачи можно решить с его помощью?
Наличие гайд-интервью не только у менеджера по персоналу, но и у каждого руководителя в компании:
— формирует единый понятийный аппарат
— повышает качество оценки кандидатов
— минимизирует ошибки в подборе
Как пользоваться гайд-интервью?

Шаг 1
Определить ключевые 5-6 компетенций для позиции
Шаг 2
Выбрать несколько вопросов из интервью
Шаг 3
Задавать вопросы в нашей адаптированной технологии «Ситуация-Действие-Результат-Опыт» (см. обучающее видео)
Шаг 4
Проанализировать позитивные и негативные индикаторы в ответах кандидата (есть в гайд – интервью)
Шаг 5
Сравнить ответы кандидатов, сделать выводы, принять решение!
Пример из гайд-интервью
Обзор оценки компетенции «Умение выдерживать трудности и неопределенность»
Компетенция
Вопросы
Позитивные индикаторы
Негативные индикаторы
Определение компетенции
Способность ситуацию неопределенности рассматривать как возможность для личностного роста и развития, умение находить в сложных ситуациях положительные стороны, искать большее количество решений, чем это возможно на первый взгляд.

Способность переживать положительные эмоции, связанные с ситуацией новизны, вызова, драйва, предлагать свое оригинальное видение решения задачи и разрабатывать соответствующие стратегии поведения.
Вопросы
  1. Часто ли в вашей работе присутствуют ситуации неопределенности? С чем они связаны? Стараетесь ли вы их избегать? Как вы с ними справляетесь? Что вы делаете, чтобы их минимизировать? А в жизни?
  2. Как вы поступаете, если что-то идет не по плану?
  3. Приходилось ли вам быстро менять компетенции или осваивать вообще новую профессию в короткий срок? С чем это было связано и к чему привело?
  4. Часто ли вам приходится принимать решения в нестандартных ситуациях?
  5. Бывали ли ситуации, когда у вас опускались руки? С чем это было связано?
Позитивные индикаторы проявления в ответах кандидата
  • Кандидат с одной стороны стремится минимизировать ситуации неопределенности, приводит примеры своих конкретных действий, направленных на уменьшение непредсказуемых и неопределенных ситуаций. С другой стороны, к рутине в своей работе относится негативно, стремится ее избегать.
  • Ситуацию неопределенности и трудности рассматривает как вызов, как возможность реализации своего творческого, интеллектуального, управленческого потенциала. Приводит примеры и из работы, и из жизни положительного преодоления таких ситуаций.
  • Умеет мобилизоваться в ситуации стресса, способен принимать решения и действовать в нестандартных ситуациях,
  • Умеет использовать ситуации напряжения как ресурс и средство для мобилизации творческих сил не только для себя, но и для своей команды.
  • При длительном стрессе (длительной ситуации трудности и неопределенности) ищет для себя позитивные стороны в жизни, работе, использует различные приемы самовосстановления, ищет поддержку, ресурсы для изменения ситуации.
Негативные индикаторы проявления в ответах кандидата
  • Кандидат стремится избегает ситуаций неопределенности, относится к ним негативно, видит в них помеху своей деятельности, не рассматривает их как источник изменений и развития.
  • К любым изменениям относится настороженно, из примеров следует, что кандидат крайне редко меняет что-то в жизни (функционал, работу, место жительства).
  • Склонен к понятной рутинной деятельности.
  • В ситуации неопределенности ждет изменений, когда обстоятельства сами изменятся, а не стремится их изменить самостоятельно.
  • При длительном стрессе (длительной ситуации трудности и неопределенности) ищет для себя позитивные стороны в жизни, работе, использует различные приемы самовосстановления, ищет поддержку, ресурсы для изменения ситуации.
Купить гайд-интервью
Цена 10 000 руб.

Закажите гайд-интервью и вы получите видео «Технология оценки кандидатов: «Ситуация-Действие-Результат-Опыт» в подарок!
Получить вопросы для оценки кандидата на должность руководителя
Наши вебинары
~
Полный комплекс услуг
в области подбора персонала и HR-консалтинга
Подбор квалифицированных Специалистов разных областей
Оценка уровня удовлетворенности и лояльности персонала
It-recruitment
Аудит HR-бизнес-процессов
Разработка систем мотивации для разных категорий персонала
Выстраивание системы подбора и адаптации персонала в компании
Обучение персонала компаний
Проведение оценки персонала (ассессмент-центр)
Индивидуальный и командный коучинг
Проведение сессий стратегического планирования
С радостью ответим на ваши вопросы:
Viber, WhatsApp, Telegram
+7 912 787 22 00


Мы регулярно создаем полезный контент и отвечаем на ваши вопросы. Следуйте за нами по ссылкам:
Made on
Tilda