Когда подбор менеджера по продажам превращается в квест

Всем нужны менеджеры, только на прошлой неделе к нам обратилось 5 компаний с таким запросом. И все предпринимают значительные усилия, чтобы их найти. Для нас, как для кадрового агентства, эта вакансия – сложная, потому что успех зависит от огромного количества нюансов:

• А если вакансия менеджер по продажам открыта в компании численностью до 10 человек?
• А если эту компанию знает только то количество человек, сколько у нее клиентов?
• А если уровень заработной платы менеджера находится на уровне «очень средний»?
• А если компания находится далеко?

Список таких «если» далеко не полный, а менеджеры нужны всем. И даже очень сложные задачи можно решить, особенно если решать их не с позиции рекрутера, а с позиции HR бизнес-партнера.

Именно так месяц назад мы решили проблему поиска менеджера по продажам, которую компания не могла решить ни самостоятельно, ни с привлечением кадровых агентств.

В двух словах не рассказать какие действия нужно предпринять, чтобы поиск не был таким ресурсо- и энергозатратным. Но все-таки есть два фактора во многом определяющие успешное прохождение этого квеста:

1. Правильное разделение ответственности за найм между собственником, линейными руководителями и hr-менеджером. Наличие у них единой картины мира, понимания того, что подбор персонала самый главный этап hr-менеджмента, единых инструментов оценки и адаптации.

2. Постоянная работа над hr-брендом, наличие маркетинговых инструментов привлечения кандидатов и интересного ценностного-предложения работодателя (EVP).

О всех деталях создания эффективного бизнес-процесса подбора персонала в компании мы рассказываем на нашем курсе «Лайфхаки эффективного найма игроков класса А» https://kadrovoe-agentstvo-perm.ru/school