Ключевые навыки руководителя
Какие навыки руководителя принято считать ключевыми?
Обычно те, что связаны с управленческим циклом: планирование, мотивация, организация, контроль.
Егор Руди генеральный директор компании Profi.ru считает иначе:
Обычно те, что связаны с управленческим циклом: планирование, мотивация, организация, контроль.
Егор Руди генеральный директор компании Profi.ru считает иначе:
"На собеседованиях я часто задаю вопрос: какой навык на 80% определяет результат руководителя?
За всю историю только два человека ответили верно. Это навык нанимать лучших! "
Вот еще одна цитата (из книги Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Нетфликс»):
«Задача бизнес- лидера- создавать отличные команды, которые вовремя делают невероятную работу. Все. В этом суть управления».
И в первом и во втором случае - речь идет о подборе. Ключевой навык руководителя - подбирать себе в команду игроков класса А!
Это подтверждает и наш опыт общения с руководителями предприятий. К слову, руководители, которые успешно сформировали свои команды, специально учились подбору, понимают важность этого процесса, и как следствие занимаются развитием своей команды.
В компаниях, испытывающих значительные трудности с подбором, - ответственность за найм обычно лежит на менеджере по персоналу. И зачастую, в таких компаниях hr находится в своей Вселенной, руководители отделов- в своей, собственник- в своей.
Почему навык подбора – один из ключевых навыков руководителя? Почему он сейчас выходит на первый план? Потому что люди, находящие в поиске работы, «идут» сейчас именно на личность руководителя, который задает вектор развития компании, определяет ее ценности, миссию, формирует ценностное предложение работодателя.
Но и линейного руководителя тоже выбирают, потому что могут выбирать! Предложений по работе много.
И историй, когда менеджер по персоналу потратил значительные ресурсы, чтобы найти специалиста, а линейный руководитель не сделал свою работу на период адаптации – тоже много.
И когда проблемы подбора лежат только на менеджере по персоналу, а линейные руководители и лидер компании остается в стороне, эффективность подбора страдает на системном уровне!
Когда же вся управленческая команда вместе c hr-менеджером знает современные тенденции, формирует видение, работает вместе, решая вопрос привлечения игроков класса А, тогда все складывается, и команды, способные делать невероятную работу вовремя, создаются в короткие сроки!
За всю историю только два человека ответили верно. Это навык нанимать лучших! "
Вот еще одна цитата (из книги Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Нетфликс»):
«Задача бизнес- лидера- создавать отличные команды, которые вовремя делают невероятную работу. Все. В этом суть управления».
И в первом и во втором случае - речь идет о подборе. Ключевой навык руководителя - подбирать себе в команду игроков класса А!
Это подтверждает и наш опыт общения с руководителями предприятий. К слову, руководители, которые успешно сформировали свои команды, специально учились подбору, понимают важность этого процесса, и как следствие занимаются развитием своей команды.
В компаниях, испытывающих значительные трудности с подбором, - ответственность за найм обычно лежит на менеджере по персоналу. И зачастую, в таких компаниях hr находится в своей Вселенной, руководители отделов- в своей, собственник- в своей.
Почему навык подбора – один из ключевых навыков руководителя? Почему он сейчас выходит на первый план? Потому что люди, находящие в поиске работы, «идут» сейчас именно на личность руководителя, который задает вектор развития компании, определяет ее ценности, миссию, формирует ценностное предложение работодателя.
Но и линейного руководителя тоже выбирают, потому что могут выбирать! Предложений по работе много.
И историй, когда менеджер по персоналу потратил значительные ресурсы, чтобы найти специалиста, а линейный руководитель не сделал свою работу на период адаптации – тоже много.
И когда проблемы подбора лежат только на менеджере по персоналу, а линейные руководители и лидер компании остается в стороне, эффективность подбора страдает на системном уровне!
Когда же вся управленческая команда вместе c hr-менеджером знает современные тенденции, формирует видение, работает вместе, решая вопрос привлечения игроков класса А, тогда все складывается, и команды, способные делать невероятную работу вовремя, создаются в короткие сроки!
Оставьте заявку на подбор персонала и получите консультацию HR специалиста бесплатно!
Оставьте заявку на подбор персонала
