Повышение качества принятия управленческих решений с целью повышения производительности труда.
HR Агент: - Почему ты считаешь, что именно принятию управленческих решений нужно обучать персонал внутри компании? И этому не уделяется должного внимания.
Станислав: - 4 функции управления (мотивация, организация, планирование и контроль) на самом деле никуда не двигают компанию и не повышают производительность труда.
Мне здесь ближе книги Саймона Синека и Джима Коллинза о том, что в первую очередь идеология. Сначала руководитель должен разобраться со своей жизнью: для чего он живет и как использует свой бизнес для реализации себя в этой жизни. Как он собирается этого достичь? Что конкретно будет делать?
Решения внутри компании принимают все: от акционеров до стажеров. И нужно уделять минимум 4 часа в неделю на прокачку способов принятия решений, где проверочной основой будет идеология и философия создания бизнеса.
HR Агент: - Почему у нас нет в экономике фокуса на повышение производительности труда?
Станислав: - Я пока не могу ответить на этот вопрос. Могу только сказать, что это причина низкой производительности труда кроется в культурных особенностях.
В статье от 1928г. философа Ильина А.И. «Спасение в качестве», совершена попытка объяснить с культурно-исторической точки зрения, почему у нас такая низкая производительность труда.
С одной стороны, Россия – это родина интеллекта: высокий процент людей с высшим образованием, в каждой квартире имеется библиотека бумажных книг… Но, когда дело доходит до экономической битвы, мы существенно проигрываем, например, соседней стране, которая поставляет нам 205 моделей автомобилей.
У нас в России пока не случилось пассионарного экономического толчка (по теории Гумилева), но я думаю, что мы стоим на его пороге.
У нас 30 лет устранялась профессия инженера: закрывались ВУЗы, не платились зарплаты, сокращали специалистов… и сейчас эта профессия будет возрождаться, т.к. есть общенациональная парадигма, русские люди любят с чем-то разбираться.
Я ожидаю возрождения инженерии в экономическом смысле и лихорадки в повышении производительности труда. Сейчас уже есть к этому задатки, но пассионарного толчка пока нет. Я прогнозирую такой толчок в ближайшие 10 лет, когда наше количество усилий перейдет в качество.
Консультируя клиентов, анализируя новости отраслей, я вижу, что каждый день происходят экономические события: открываются заводы, меняются инженерные подходы и все говорит о том, что предприятия будут сфокусированы на способах принятия управленческих решений, повышающих производительность труда.
Уверен, что наша способность принимать решения, повышающие производительность труда, будет стремительно повышаться, и я приглашаю вас принять участие в этом движении инженерного возрождения России.
36
Мне здесь ближе книги Саймона Синека и Джима Коллинза о том, что в первую очередь идеология. Сначала руководитель должен разобраться со своей жизнью: для чего он живет и как использует свой бизнес для реализации себя в этой жизни. Как он собирается этого достичь? Что конкретно будет делать?
Решения внутри компании принимают все: от акционеров до стажеров. И нужно уделять минимум 4 часа в неделю на прокачку способов принятия решений, где проверочной основой будет идеология и философия создания бизнеса.
HR Агент: - Почему у нас нет в экономике фокуса на повышение производительности труда?
Станислав: - Я пока не могу ответить на этот вопрос. Могу только сказать, что это причина низкой производительности труда кроется в культурных особенностях.
В статье от 1928г. философа Ильина А.И. «Спасение в качестве», совершена попытка объяснить с культурно-исторической точки зрения, почему у нас такая низкая производительность труда.
С одной стороны, Россия – это родина интеллекта: высокий процент людей с высшим образованием, в каждой квартире имеется библиотека бумажных книг… Но, когда дело доходит до экономической битвы, мы существенно проигрываем, например, соседней стране, которая поставляет нам 205 моделей автомобилей.
У нас в России пока не случилось пассионарного экономического толчка (по теории Гумилева), но я думаю, что мы стоим на его пороге.
У нас 30 лет устранялась профессия инженера: закрывались ВУЗы, не платились зарплаты, сокращали специалистов… и сейчас эта профессия будет возрождаться, т.к. есть общенациональная парадигма, русские люди любят с чем-то разбираться.
Я ожидаю возрождения инженерии в экономическом смысле и лихорадки в повышении производительности труда. Сейчас уже есть к этому задатки, но пассионарного толчка пока нет. Я прогнозирую такой толчок в ближайшие 10 лет, когда наше количество усилий перейдет в качество.
Консультируя клиентов, анализируя новости отраслей, я вижу, что каждый день происходят экономические события: открываются заводы, меняются инженерные подходы и все говорит о том, что предприятия будут сфокусированы на способах принятия управленческих решений, повышающих производительность труда.
Уверен, что наша способность принимать решения, повышающие производительность труда, будет стремительно повышаться, и я приглашаю вас принять участие в этом движении инженерного возрождения России.
36
Оставьте заявку на подбор персонала и получите консультацию HR специалиста бесплатно!
Оставьте заявку на подбор персонала
