К нам обратился по рекомендации собственник автоцентра из Ставропольского края с запросом найти HRD, который был бы его правой рукой, смог бы произвести замену части руководящего персонала, внедрить HR-технологии, осовременить бизнес-процессы компании и был бы заинтересован в развитии вместе с компанией не только в области HR-менеджмента.

Обычный нередко встречающийся запрос. Только неожиданность нас ждала дальше: мы не знали рынка Ставрополья, уровня подготовки hr-специалистов и «профессионального» менталитета жителей южных регионов.

Специалистов с нужным нам опытом, знающих современные hr-технологии, а не только кадровое делопроизводство, можно сказать, что не оказалось…

Мы все-таки нашли идеально подходящего нам кандидата, но она была одна, и её текущий работодатель всячески хотел её удержать. Чтобы все-таки кандидатка перешла к нам мы работали с её мотивами к деятельности (и это не про деньги). Очевидно, что нужно выяснять мотивы кандидата на собеседовании, но как отличить истинные мотивы от социально-желаемых и как не передавить своей настойчивостью, чтобы не спугнуть кандидата в своем желании заполучить именно его?

В нашем курсе по подбору персонала выявлению мотивации кандидатам посвящен отдельный блок, приведем несколько примеров вопросов на определение мотивов:

1. Как менялась ваша мотивация при поиске работы на протяжении вашего профессионального пути?
2. Расскажите о проекте, который вас вдохновлял?
3. С каким начальником вы точно не хотите работать?
4. По каким параметрам сравниваете предложенные вакансии?