Кейс: Подбор HR-директора для модернизации автоцентра в Ставропольском крае

Задача клиента: Найти HRD для изменений

К нам по рекомендации обратился собственник автоцентра из Ставропольского края. Запрос был амбициозным и стратегически важным: найти HR-директора, который решил бы текущие задачи:

• Замена части руководящего состава.
• Внедрение современных HR-технологий и автоматизация процессов.
• Модернизация бизнес-процессов компании.
• Готовность расти вместе с компанией, выходя за рамки классического HR.

Со стороны задача казалась стандартной. Но главная сложность ждала нас впереди

Вызов: Региональный рынок и дефицит экспертизы

Незнакомый рынок: Отсутствие глубокого понимания кадрового потенциала Ставропольского края.
Дефицит квалификации: Локальный рынок труда предлагал в основном специалистов по кадровому делопроизводству, а не стратегов, владеющих современными HR-технологиями.
Менталитет: Требовалось учесть специфику профессионального менталитета южных регионов.

Наше решение: Глубокий поиск и точечная работа с мотивацией

Работа с мотивацией кандидата (и это не про деньги). Такого специалиста мы нашли. Им оказалась кандидатка, которую ее текущий работодатель активно пытался удержать. Стандартные методы здесь не работали. Чтобы убедить ее сменить работу, мы сделали ставку на истинные, неденежные мотивы.

Мы выяснили, что ею двигало желание:
• Реализовать масштабный проект трансформации «с нуля».
• Получить статус правой руки собственника и реально влиять на развитие бизнеса.
• Выйти из зоны комфорта и решить амбициозную задачу.

Именно эта «идеальная сделка» - предложение проекта, который отвечал ее глубинным устремлениям, - перевесила все контраргументы текущего работодателя.

Как мы выявляем истинную мотивацию?

«Как менялась ваша мотивация при поиске работы на протяжении вашего профессионального пути?» — Показывает эволюцию ценностей.
«Расскажите о проекте, который вас вдохновлял?» — Выявляет триггеры искреннего интереса и энтузиазма.
«С каким начальником вы точно не хотите работать?» — Помогает понять неприемлемые условия труда и ценности.
«По каким параметрам сравниваете предложенные вакансии?» — Расставляет приоритеты: что на самом деле важно (проект, команда, деньги, свобода).

Вакансия закрыта. Кандидатка приняла предложение и уже трудится больше года.
Собственник получил стратегического партнера для проведения преобразований.
Задача выполнена, несмотря на первоначальную оценку «кандидатов в регионе нет».

Оставить заявку на подбор

Оставьте заявку на подбор персонала и получите консультацию HR специалиста бесплатно!

Получить