Кейс: Создание отдела проектирования с нуля для инжиниринговой компании

Сфера: Промышленное и гражданское проектирование, инжиниринг.
Задача: Комплексный подбор проектировщиков разных профилей для создания нового отдела.
Срок выполнения: 3 месяца.

Результат: Все подобранные кандидаты успешно работают в компании более полугода.
Задача клиента: Создать команду «нестандартных» проектировщиков
Наш постоянный клиент, успешная инжиниринговая компания, расширил сферу деятельности и столкнулся с амбициозной задачей — с нуля создать отдел проектирования.

Требовалось найти специалистов по редким и сложным разделам:
  • ОВИК
  • Автодороги и генплан
  • Технологические решения
  • Архитектурно-строительные работы
  • Технологические трубопроводы
  • Электроснабжение и КИПиА

Главная сложность: Клиент искал не просто технических исполнителей, а проактивных людей, готовых к развитию, что шло вразрез с преобладающим на рынке портретом проектировщика-интроверта. Психологическое тестирование и ориентация на корпоративную культуру делали поиск еще более нетривиальным.
Вызов: Узкий рынок, высокая конкуренция и специфические требования
Мы столкнулись с тремя ключевыми вызовами:

  1. Дефицит кандидатов. Рынок специалистов по некоторым разделам проектирования был крайне узким, «поштучным».
  2. Конкуренция за кадры. В Уральском регионе — высочайшая концентрация промышленных предприятий и, как следствие, самая острая конкуренция за инженерные кадры в стране.
  3. Противоречие «Портрет vs Запрос». Клиенту были нужны коммуникабельные новаторы, в то время как рынок предлагал в основном классических исполнителей-интровертов.

Повышение зарплатной вилки на 20% относительно рынка помогло привлечь внимание, но не решало проблему культурного и ценностного соответствия.
Наше решение: Глубинная аналитика и стратегия «притяжения»
Глубокий анализ и точечный поиск.
Мы «перелопатили» все профильные ресурсы и нашу собственную обширную базу, чтобы составить карту подходящих специалистов.

Продажа возможностей, а не вакансии.
Мы не просто описывали должностные обязанности. Мы создали мощную презентацию для кандидатов, в которой акцентировали:
  • Динамику развития компании.
  • Амбициозные цели и интересные проекты.
  • Особенности корпоративной культуры, ориентированной на рост.

Долгая, но качественная работа.
Мы понимали, что спешка здесь неуместна. Процесс занял 3 месяца, но каждый этап - от поиска до проведения собеседований и оценки на соответствие культуре - был направлен на гарантию долгосрочного результата.

Результат
Этот кейс вновь доказал простую истину: проектировщики - особая каста специалистов. Их лояльность и результат достигаются не только зарплатой, а идеальным совпадением условий: стабильность, интересные задачи, белая зарплата и комфортная среда. Наша задача - найти эту точку совпадения
  • За 3 месяца был полностью укомплектован новый отдел проектирования — найдено 5 специалистов.
  • Все кандидаты работают в компании более полугода, что подтверждает успешность оценки не только профессиональных, но и личностных качеств.
  • Клиент доволен и получил сплоченную команду, которая разделяет его ценности и готова развиваться вместе с компанией.