Как оценить кандидата за час?
С ПОМОЩЬЮ ГАЙД-ИНТЕРВЬЮ «HR АГЕНТ»
Гайд-интервью «HR Агент» – инструмент оценки кандидатов по 13-ти основным компетенциям специалиста.
Гайд-интервью «HR Агент» – инструмент оценки кандидатов по 13-ти основным компетенциям специалиста.
Какие это компетенции?
• Ответственность (надежность, взрослость)
• Умение выдерживать трудности и неопределенность
• Управление личной результативностью
• Любопытство
• Самомотивация
• Проактивность
• Командность
• Эффективная коммуникация
• Саморазвитие
• Креативность и гибкость
• Самоорганизованность
• Критическое мышление
• Управление здоровьем
То есть это так называемые soft skills, гибкие навыки, связанные с личной эффективностью и взаимодействием. В современном мире они приобретают все больший вес и ценность, когда речь идет о специалистах высокого уровня, командных проектах, управлении.
Как пользоваться гайд-интервью «HR Агент»?
1 шаг. Определить ключевые 5-6 компетенций для позиции
2 шаг. Выбрать несколько вопросов из интервью
3 шаг. Задавать вопросы в нашей адаптированной технологии «Ситуация-Действие-Результат-Опыт» (см. обучающее видео)
4 шаг. Проанализировать позитивные и негативные индикаторы в ответах кандидата (есть в гайд – интервью)
5 шаг. Сравнить ответы кандидатов, сделать выводы, принять решение!
Наличие гайд-интервью «HR Агент» не только у менеджера по персоналу, но и у каждого руководителя в компании формирует единый понятийный аппарат, повышает качество оценки кандидатов, минимизирует ошибки в подборе.
Пример оценки компетенции "Умение выдерживать трудности и неопределенность"
Определение компетенции:
Способность ситуацию неопределенности рассматривать как возможность для личностного роста и развития, умение находить в сложных ситуациях положительные стороны, искать большее количество решений, чем это возможно на первый взгляд.
Способность переживать положительные эмоции, связанные ситуацией новизны, вызова, драйва, предлагать свое оригинальное видение решения задачи и разрабатыватьсоответствующие стратегии поведения.
Вопросы для оценки компетенции:
1. Часто ли в вашей работе присутствуют ситуации неопределенности? С чем они связаны? Стараетесь ли вы их избегать? Как вы с ними справляетесь? Что вы делаете, чтобы их минимизировать? А в жизни?
2. Приведите пример, когда вы столкнулись со значительными трудностями на работе? С чем это было связано? Чем закончилась эта ситуация? Какой в связи с этим опыт вы приобрели?
3. Приходилось ли вам быстро менять компетенции или осваивать новую профессию в короткий срок? С чем это было связано и к чему привело?
4. Бывали ли ситуации, когда у вас опускались руки? С чем это было связано?
5. С каким самым трудным изменением вы столкнулись в своей карьере?
Позитивные индикаторы (наличие компетенции):
Кандидат с одной стороны стремится минимизировать ситуации неопределенности, приводит примеры своих конкретных действий,направленных на уменьшение непредсказуемых и неопределенных ситуаций.
С другой стороны, если такая ситуация с ним случалась, то он воспринимает это как задачу,
которую необходимо решить, а не проблему без решения.
Ситуацию неопределенности и трудности рассматривает как вызов, как возможность
реализации своего творческого, интеллектуального, управленческого потенциала.
Приводит примеры из работы и из жизни положительного преодоления таких ситуаций.
Умеет мобилизоваться в ситуации стресса, способен принимать решения и действовать в нестандартных ситуациях.
Умеет использовать ситуации напряжения как ресурс и средство для мобилизации
творческих сил не только для себя, но и для своей команды.
При длительном стрессе (длительной ситуации трудности и неопределенности) ищет для себя
позитивные стороны в жизни, работе, использует различные приемы самовосстановления, ищет поддержку, ресурсы для изменения ситуации.
Приводит примеры конкретных действий по выходу их сложных ситуаций, анализу их эффективности, при необходимости меняет свою стратегию.
Негативные индикаторы (отсутствие компетенции)
Кандидат стремится избегает ситуаций неопределенности, относится к ним негативно,
видит в них помеху своей деятельности, не рассматривает их как источник изменений и развития.
К любым изменениям относится настороженно, из примеров следует, что кандидат крайне редко меняет что-то в жизни (функционал, работу, место жительства).
Склонен к понятной рутинной деятельности.
В ситуации неопределенности ждет изменений, когда обстоятельства сами изменятся,
а не стремится их изменить самостоятельно.
Несмотря на то, что человек планирует изменить ситуацию, но изменения либо не воплощает
в жизнь, либо не доводит до конца.
• Ответственность (надежность, взрослость)
• Умение выдерживать трудности и неопределенность
• Управление личной результативностью
• Любопытство
• Самомотивация
• Проактивность
• Командность
• Эффективная коммуникация
• Саморазвитие
• Креативность и гибкость
• Самоорганизованность
• Критическое мышление
• Управление здоровьем
То есть это так называемые soft skills, гибкие навыки, связанные с личной эффективностью и взаимодействием. В современном мире они приобретают все больший вес и ценность, когда речь идет о специалистах высокого уровня, командных проектах, управлении.
Как пользоваться гайд-интервью «HR Агент»?
1 шаг. Определить ключевые 5-6 компетенций для позиции
2 шаг. Выбрать несколько вопросов из интервью
3 шаг. Задавать вопросы в нашей адаптированной технологии «Ситуация-Действие-Результат-Опыт» (см. обучающее видео)
4 шаг. Проанализировать позитивные и негативные индикаторы в ответах кандидата (есть в гайд – интервью)
5 шаг. Сравнить ответы кандидатов, сделать выводы, принять решение!
Наличие гайд-интервью «HR Агент» не только у менеджера по персоналу, но и у каждого руководителя в компании формирует единый понятийный аппарат, повышает качество оценки кандидатов, минимизирует ошибки в подборе.
Пример оценки компетенции "Умение выдерживать трудности и неопределенность"
Определение компетенции:
Способность ситуацию неопределенности рассматривать как возможность для личностного роста и развития, умение находить в сложных ситуациях положительные стороны, искать большее количество решений, чем это возможно на первый взгляд.
Способность переживать положительные эмоции, связанные ситуацией новизны, вызова, драйва, предлагать свое оригинальное видение решения задачи и разрабатыватьсоответствующие стратегии поведения.
Вопросы для оценки компетенции:
1. Часто ли в вашей работе присутствуют ситуации неопределенности? С чем они связаны? Стараетесь ли вы их избегать? Как вы с ними справляетесь? Что вы делаете, чтобы их минимизировать? А в жизни?
2. Приведите пример, когда вы столкнулись со значительными трудностями на работе? С чем это было связано? Чем закончилась эта ситуация? Какой в связи с этим опыт вы приобрели?
3. Приходилось ли вам быстро менять компетенции или осваивать новую профессию в короткий срок? С чем это было связано и к чему привело?
4. Бывали ли ситуации, когда у вас опускались руки? С чем это было связано?
5. С каким самым трудным изменением вы столкнулись в своей карьере?
Позитивные индикаторы (наличие компетенции):
Кандидат с одной стороны стремится минимизировать ситуации неопределенности, приводит примеры своих конкретных действий,направленных на уменьшение непредсказуемых и неопределенных ситуаций.
С другой стороны, если такая ситуация с ним случалась, то он воспринимает это как задачу,
которую необходимо решить, а не проблему без решения.
Ситуацию неопределенности и трудности рассматривает как вызов, как возможность
реализации своего творческого, интеллектуального, управленческого потенциала.
Приводит примеры из работы и из жизни положительного преодоления таких ситуаций.
Умеет мобилизоваться в ситуации стресса, способен принимать решения и действовать в нестандартных ситуациях.
Умеет использовать ситуации напряжения как ресурс и средство для мобилизации
творческих сил не только для себя, но и для своей команды.
При длительном стрессе (длительной ситуации трудности и неопределенности) ищет для себя
позитивные стороны в жизни, работе, использует различные приемы самовосстановления, ищет поддержку, ресурсы для изменения ситуации.
Приводит примеры конкретных действий по выходу их сложных ситуаций, анализу их эффективности, при необходимости меняет свою стратегию.
Негативные индикаторы (отсутствие компетенции)
Кандидат стремится избегает ситуаций неопределенности, относится к ним негативно,
видит в них помеху своей деятельности, не рассматривает их как источник изменений и развития.
К любым изменениям относится настороженно, из примеров следует, что кандидат крайне редко меняет что-то в жизни (функционал, работу, место жительства).
Склонен к понятной рутинной деятельности.
В ситуации неопределенности ждет изменений, когда обстоятельства сами изменятся,
а не стремится их изменить самостоятельно.
Несмотря на то, что человек планирует изменить ситуацию, но изменения либо не воплощает
в жизнь, либо не доводит до конца.
Оставьте заявку на подбор персонала и получите консультацию HR специалиста бесплатно!
Оставьте заявку на подбор персонала
