Адаптация или onboarding - что есть на самом деле?
Чтобы не «слить» усилия, потраченные на поиск сотрудника, нужно к процессу адаптации подойти также как к бизнес-процессу подбора персонала, - с точки зрения технологий.
Правильное понимание сути адаптации, принятие ответственности руководителем за адаптацию и следование ниже перечисленным шагам, позволит вам привести новичка к «Неминуемому успеху»! То есть достичь цели процесса адаптации: выход на плановые показатели эффективности.
Блоки и инструменты адаптации (важность по нарастающей):
1. Знакомство с регламентами, правилами и нормами. Как у нас принято (что хорошо, что плохо).
Инструменты: welcome box с сувенирной продукцией, корпоративным кодексом, гайдом по внутренним шуткам, правила отпусков, отгулов и т.д.
2. Знакомство с сотрудниками и атмосферой компании.
Инструменты: корпоративные газеты с историей компании, историями достижений сотрудников; корпоративный портал с информацией не только о зонах ответственности, но и увлечениях, фактах из жизни сотрудников; обед с сотрудником из отдела, приглашение на совместное неформальное корпоративное мероприятие – включение в коллектив.
3. Включение в бизнес: проблемы, задачи и цели компании.
Инструменты позаимствовали в компании Netflix: школа нового сотрудника, когда руководитель любого отдела делает презентацию о трудностях и важных нововведениях в их отделе. Объяснение сотрудникам, как работает бизнес, - хорошо не только для новичков! Обеспечение людей информацией поможет им поддержать вас. «Устойчивый поток коммуникации – кровеносная система конкурентного преимущества», - Патти Маккорд, HRD Netflix.
4. Составление плана движения к первым результатам (зона ответственности руководителя):
Блоки и инструменты адаптации (важность по нарастающей):
1. Знакомство с регламентами, правилами и нормами. Как у нас принято (что хорошо, что плохо).
Инструменты: welcome box с сувенирной продукцией, корпоративным кодексом, гайдом по внутренним шуткам, правила отпусков, отгулов и т.д.
2. Знакомство с сотрудниками и атмосферой компании.
Инструменты: корпоративные газеты с историей компании, историями достижений сотрудников; корпоративный портал с информацией не только о зонах ответственности, но и увлечениях, фактах из жизни сотрудников; обед с сотрудником из отдела, приглашение на совместное неформальное корпоративное мероприятие – включение в коллектив.
3. Включение в бизнес: проблемы, задачи и цели компании.
Инструменты позаимствовали в компании Netflix: школа нового сотрудника, когда руководитель любого отдела делает презентацию о трудностях и важных нововведениях в их отделе. Объяснение сотрудникам, как работает бизнес, - хорошо не только для новичков! Обеспечение людей информацией поможет им поддержать вас. «Устойчивый поток коммуникации – кровеносная система конкурентного преимущества», - Патти Маккорд, HRD Netflix.
4. Составление плана движения к первым результатам (зона ответственности руководителя):
- Расписание плана задач на каждый день (в зависимости от уровня квалификации сотрудника и должности).
- Обучение новым знаниям, необходимым для работы по данному проекту с контролем усвоения информации.
- Регулярная обратная связь по выполнению задач, корректировка действий на пути к результату, который необходимо достичь в период испытательного срока.
- Помощь в достижении промежуточного результата и контроль мотивации новичка: насколько он доволен своим результатом и верит в успех своей деятельности в рамках компании.
- Управленческое общение с помощью коучинговых вопросов к себе и к сотруднику.
Оставьте заявку на подбор персонала и получите консультацию HR специалиста бесплатно!
Оставьте заявку на подбор персонала
