— Стас, привет! Ты - один из лидеров мнений в области HR- менеджмента, расскажи, как всё начиналось? Как ты выбрал этот путь или путь выбрал тебя?
— Всё началось очень давно в Хабаровске. Когда мне было 10 лет, мой классный руководитель назначил меня проводить Политинформацию. Мне предстояло освещать перед ровесниками текущую политическую обстановку, и я подошёл к выполнению задачи серьёзно. Для подготовки к проведению бабушка покупала мне газету «За рубежом», и я разбирался с международной обстановкой, изучал ситуацию на Ближнем Востоке, причины Палестино-Израильского конфликта… и каждый понедельник всё это «выливал» на своих десятилетних одноклассников!
В то время я очень много читал как художественной литературы, так и выпуски журнала «Наука и жизнь», самостоятельно научился собирать кубик Рубика. Это был период, когда я заложил в себя навыки интеллектуального труда. Я учился работать с большими объёмами информации: анализировать, обобщать, упрощать. Кроме того, я учился впервые выступать публично.
Школьная пора подошла к концу, и я поступил в военное училище, где учился на офицера-командира. Специальность сама по себе подразумевала обязательное взаимодействие с коллективом, да и в учебном плане значительная доля времени отводилась гуманитарным дисциплинам и военной психологии. Я прошёл курс переподготовки по направлению «Социальная психология», поступил в аспирантуру и начал более осмысленно погружаться в изучение риторики.
Вернувшись в Пермь, я взял на себя ответственность за курсантов, став командиром в местном военном ВУЗе. Я преподавал военную психологию и параллельно консультировал свои знакомых в вопросах управления персоналом, кроме того, начал вести тренинги по коммуникации.
В какой-то момент я предположил, что рост в рамках одной̆ компании даст возможность прокачать свои навыки более эффективно. Так, в 2006 году я пришёл в «ЭР-Телеком Холдинг», где начал с проектного управления, а спустя три года стал директором по персоналу. Численность HR-службы составляла до 400 человек по всем филиалам.