Кейс "Подбор HR-директора"
Нестандартное решение непростой ситуации
Несколько месяцев назад к нам обратился собственник сети стоматологических клиник с целью подобрать Директора по персоналу (HR бизнес-партнера).
Сам он с помощью фрилансеров и кадровых агентств потратил на поиски около 3-х месяцев, но все безрезультатно. Мы посмотрели на резюме кандидатов, которых он видел. И они не отличались разнообразием. Это был стандартный образ директора по персоналу: женщина, 30-45 лет, с опытом работы руководителем hr- подразделения в больших компаниях. Отличались резюме небольшими нюансами.
Сам он с помощью фрилансеров и кадровых агентств потратил на поиски около 3-х месяцев, но все безрезультатно. Мы посмотрели на резюме кандидатов, которых он видел. И они не отличались разнообразием. Это был стандартный образ директора по персоналу: женщина, 30-45 лет, с опытом работы руководителем hr- подразделения в больших компаниях. Отличались резюме небольшими нюансами.
Мы спросили про цели работы HR-директора у собственника, он обозначил основную - сплочение команды. Мы также спросили у предыдущего директора по персоналу о возможных подводных камнях работы- она назвала «женский коллектив».
И мы задались вопросом, каким должен быть директор по персоналу, который сможет «женский коллектив» превратить в сплоченную команду? И наш ответ не совпадал с тем стандартным образом, который мы видели в представленных ранее резюме для собственника.
Мы решили, что это либо должен быть мужчина, «желтый» по DISC, либо женщина, старше 45 лет, обладающая «мудростью» не реагировать на нюансы «женского коллектива» и обладающая «синим» психотипом.
Мы нашли таких кандидатов, и они оба понравились собственнику. И он сделал свой выбор, основываясь на большем количестве энергии у одного из кандидатов.
Таким образом, решая эту задачу исходя из целей должности и конкретной ситуации, мы значительно сократили время поиска. А новый HRD завоевал уважение и собственника, и коллектива, и показывает отличные результаты работы.
Мы решили, что это либо должен быть мужчина, «желтый» по DISC, либо женщина, старше 45 лет, обладающая «мудростью» не реагировать на нюансы «женского коллектива» и обладающая «синим» психотипом.
Мы нашли таких кандидатов, и они оба понравились собственнику. И он сделал свой выбор, основываясь на большем количестве энергии у одного из кандидатов.
Таким образом, решая эту задачу исходя из целей должности и конкретной ситуации, мы значительно сократили время поиска. А новый HRD завоевал уважение и собственника, и коллектива, и показывает отличные результаты работы.
Оставьте заявку на подбор персонала и получите консультацию HR специалиста бесплатно!
Оставьте заявку на подбор персонала
